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奶茶店需要咖啡机吗广告语,奶茶店需要咖啡机吗广告语怎么写

时间:2024-02-28 00:41:52作者:咖啡资讯网 分类: 咖啡杯 浏览:0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于奶茶店需要咖啡机吗广告语的问题,于是小编就整理了2个相关介绍奶茶店需要咖啡机吗广告语的解答,让我们一起看看吧。

“中国第一咖啡”瑞幸终于准备上市,你认为它能否与星巴克一较高下?

星巴克的火爆来源于国人对品牌的追捧,但这种追很快就会过去,当品牌失去号召力留下的就是真正的服务比拼了。咖啡馆在国内其休闲聊天的功能远大于咖啡自身文化的感染力。就像电商再火也不可能取代实体店,毕竟人是需要逛街的一样。任何想统一市场独享蛋糕的商家到头来都会发现不过是一个梦而已。

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去年瑞幸咖啡最火的时候,媒体上有很多的赞歌声,然而这几天瑞幸披露了招股说明书,网上几乎都是一边倒的负面文章,各种标题也是耸人听闻。

瑞幸和星巴克从业务模式来看,其实并不全相同,唯一重合的是卖的产品都是咖啡而已,在中国,星巴克的线下空间和品牌调性才是其核心价值。

瑞幸定位不同于星巴克,品牌策略也有差异。瑞幸咖啡一直致力于开店和拉新,更看流量价值,通过疯狂的补贴获取大量年轻用户。

瑞幸咖啡便宜,而星巴克有品位和情调。选择瑞幸,是因为在需要喝一杯咖啡的时候,它的便宜和补贴给了消费者选择的理由。

而选择去星巴克,可能是自身的品牌溢价,星巴克所带来的身份象征和社交属性,是去放松休闲。

所谓的一较高下,如果就商业竞争上,将来的瑞幸咖啡是完全可以的。但是如果就商业模式上,两者实在是没有什么可比性的。

针对该问题,个人见解如下:

一:市场份额一较高下

现在的瑞幸可谓是疯狂开店,疯狂烧钱、疯狂融资的阶段。就这样的势头下去,瑞幸和星巴克在市场份额上一较高下的,而且现在瑞幸的状况,大家都是有目共睹的。但这样的较量估计仅限于中国,因为瑞幸能够成功,有一个很大的原因就是其本土化,深深抓住了,用户的消费心理。因为中国的消费,向来讲究物美价廉则优。而星巴克在国内和国外取得成功,均和物美价廉无关。

二:模式上没有可比性

就现在而言,瑞幸和星巴克在商业模式上,没有什么可比性。后期瑞幸是否,有战略调整就不得而知了。瑞幸是抓住用户的消费心理,而星巴克则是给你和朋友提供一个私密空间,两者在定位上,是完全不同的。但是就星巴克的模式,在国内外都能够取得成功,印证了其可行性,但是瑞幸的状况就不得而知了。

综上所述,如果就卖咖啡这个行业的市场份额而言,两者在国内是绝对可以较量一番的。但是在国外,应该差距还是不小的。虽然两者都是卖咖啡,但是定位模式完全不同。

你好,商函杂并论,以客观视角解读商业的伪CEO

这年头,咖啡店,资本为王。从自己口袋里掏钱开店的,注定在资本面前成为炮灰。谁获得了资本,谁就有了逼格,就有了持续的曝光和流量。更重要的是,在拿铺能力上和独立店拉开了巨大的差距。

我个人认为,瑞幸主打咖啡外卖市场,主要原因有一下两点。

1:领导并不太懂咖啡。咖啡外送市场确实是有很大的空间可以做文章。但是在整个行业竞争的那么激烈的情况下,为什么咖啡的外送看起来那么空,没人去抢?因为咖啡最大的敌人是时间呀。这个被很多人都吐槽过了,就不多说。顺便看一下官网上咖啡的宣传图,真是一点都没要求啊。

2:最主要的原因,是因为好的咖啡店铺位已经被瓜分的差不多了。一个商圈的千分点(黄金铺位)就这么点,早就被星巴克给抢光了,这么多年以来,在星巴克那流氓般的拿铺策略下,太平洋、COSTA只能退而求其次的去拿铺。瑞幸虽然有充足的弹药,但是实在是没有阵地了,勉强拿铺,别说是星巴克了,估计要被质馆、seesaw甚至麦当劳给吊打。霸气的“欢迎各类咖啡馆转让”广告词,实质上更该理解成为“我要好商铺”。在这点上,我是佩服的。没有因为钱多而乱来。

星巴克的傲慢最终决定了瑞幸的崛起!

瑞幸的崛起我觉得有以下原因:

1.最最最重要的一点就是:准确的定位;

2.星巴克长年以来的独大,拥有太多的“大公司病”;(错失外卖市场、错失线上支付、上涨产品价格)

为什么这里不说是资本的运作,首先瑞幸是先有定位,而不是先有钱,有了定位才能说服资本;

2017年,中国咖啡界是属于瑞幸的一年,快速的扩张速度令人惊叹,而这一年,也恰恰是中国星巴克开始全面改革的一年。

在《定位》这本书中关于市场领导者与追随者的竞争是这样说的:

领导者往往可以通过拦截竞争对手的行动来维护自己的领导地位。但是,地位的不同使得跟随者无法像领导者那样通过拦截获益。跟随者模仿领导者的行为,根本不算拦截,而是跟风(更加委婉的说法是“与时俱进”)。

只有在一种情况下,跟随者的跟风行为才会偶尔奏效,那就是领导者行动迟缓,尚未建立定位。

其实现在咖啡店的开店模式,运营管理已经算是比较成熟了,现在的大企业交手更像是资本之间的较量。前段时间瑞幸B+轮投资,领投的就是星巴克的第二大股东贝莱德,也就是不管谁输谁赢,都能接受。其实也不见得,作为一个开店十年的老司机说说看法吧。

我觉得瑞幸咖啡也许真的能在国内市场有一一番作为,一方面有本土优势之外,同时在给消费者的感觉方面品质好像是略次于星巴克,但是价格实在是差太大,中国人向来喜欢占便宜,讲求性价比,尤其是那些想尝试咖啡有抗拒星巴克的,瑞幸咖啡绝对是很好的选择。虽然现在瑞幸咖啡所谓的门店只是想一个出品的吧台,但是也陆续开起了一些像星巴克那样的大面积店面,可以一样提供各种优质产品和服务。以后这样的店面肯定会越来越多。至于能不能超过星巴克,那就比好说了,毕竟星巴克在大陆发展已经20年了,根深蒂固,粉丝基础不容小觑。不过从贝莱德的投资来看,应该也是有考虑国内消费者的,在瑞幸咖啡起步阶段插一脚,获取一个参赛资格,毕竟这点钱实在是不值得一提,要知道每年从星巴克那里的分红可远远不止1.5亿美元。马上瑞幸咖啡赴美上市,感觉情况形势利好,不是因为别的,恰恰是准备上市的这一举动,就可以感受到瑞幸咖啡不会少强弩之末,势必会有新的一番作为。个人观点:瑞幸的市场应该也就是仅仅局限于国内,毕竟国外星巴克发展更加成熟,消费群体也更加多样化,中国能喝星巴克的还是少说,甚至还有更多的人去星巴克仅仅是想坐坐,吧台都不会去。此外,如果瑞幸用国内的套路去抢占国际市场,那将会烧更多的钱,就算是有希望出头,这个庞大的自己数量应该也不会有太多投资机构敢放手试水。况且国外有着众多的路边咖啡,价格低廉,瑞幸补贴,打折的套路也不见得会奏效。

总结一下:瑞幸咖啡国内或许真的可以与星巴克一较高下,但是国外市场,希望渺茫。

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